蘇宿工業(yè)園區(qū)開發(fā)公司召開2011年度總結(jié)大會
2012年1月12日，開發(fā)公司召開2011年度總結(jié)大會。副市長、園區(qū)黨工委書記、管委會主任、開發(fā)公司董事長顧玉坤，園區(qū)工委委員、管委會副主任、開發(fā)公司總裁丁琦出席會議并作重要講話。會議由公司副總裁汪偉主持，財政局副局長、開發(fā)公司財務(wù)總監(jiān)吳穎，副總裁丁峻松參加了會議。
丁琦同志作了題為《搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，開拓創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，全力推進(jìn)公司在新一輪開發(fā)建設(shè)中取得突破》的工作報告，對2011年工作進(jìn)展和所取得的成績進(jìn)行了全面總結(jié)。2011年，開發(fā)公司緊緊圍繞工作重心，團(tuán)結(jié)拼搏、進(jìn)取創(chuàng)新，全面完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全年完成投資8600萬元，新建道路5.42km，河道1.55 km，橋梁5座，平整場地30萬m2，同步完成各類管線20.81km。園區(qū)公舍、國際名車廣場、創(chuàng)業(yè)園等自營項目加快推進(jìn)，營運能力顯著提升，完成董事會下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實現(xiàn)營收1.57億元，利潤總額521萬元。
丁琦指出，2012年，全體員工要統(tǒng)一思想，振奮精神，形成搶抓機(jī)遇、搶抓項目、搶抓發(fā)展的強(qiáng)大合力，全力推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)，要開拓思路力促轉(zhuǎn)型，堅定不移地朝著公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新目標(biāo)邁進(jìn)，充分發(fā)揮國資的示范、引領(lǐng)和支撐作用。計劃完成收入4.2億元，增幅170%，其中，建發(fā)完成收入6800萬元。按照“八通一平”的標(biāo)準(zhǔn)，截至2012年底，計劃建成9km2范圍內(nèi)12縱8橫30.24km路網(wǎng)，3縱2橫11.33km河道，綠化86.07萬m2。2012年計劃投資33098萬元，其中，市政基礎(chǔ)設(shè)施完成投資25568萬元；園區(qū)公舍二期完成投資3600萬元，建成并投入使用；國際名車廣場完成投資1830萬元，完成除綜合樓外的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快推進(jìn)4S店建設(shè)；創(chuàng)業(yè)園投資完成2100萬元，盡快完成方案設(shè)計，確定經(jīng)營模式。加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算與審計管理，開拓融資新途徑。增強(qiáng)市場競爭意識，努力增加經(jīng)營業(yè)態(tài)，實現(xiàn)JSSD轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷提高綜合競爭力。
一是圍繞新三年騰飛計劃,穩(wěn)步推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施和自營項目建設(shè)，全力以赴狠抓工程項目管理，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程為抓手，確保工程管理程序化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全責(zé)任化。加快推進(jìn)6期工程掃尾，主動推進(jìn)2011下半年新增工程和2012年新建工程，計劃新建道路8.63km、河道0.43km、閘站4座，綠化48.7萬m2、各類管線34.52km、場地平整144.5萬m2，簡易綠化50萬m2，實現(xiàn)工業(yè)區(qū)和商住區(qū)路網(wǎng)覆蓋達(dá)到9km2。狠抓園區(qū)公舍二期工程管理，爭取2012年9月全部建成投入使用，為可成科技、長電科技、尼吉康電子、電瓷廠等企業(yè)大批量員工入住提供良好條件。全力推進(jìn)國際名車廣場基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)，確保商住區(qū)南部“形象為之一新”，爭取2012年整體配套基礎(chǔ)設(shè)施全面建成投入使用，適時啟動配套綜合樓建設(shè)。重點做好落戶園區(qū)的15家企業(yè)幫辦服務(wù)工作，竭力促進(jìn)各項目早日建成投產(chǎn)。進(jìn)一步提升工程招投標(biāo)及合約管理水平，為項目建設(shè)提供有力保障。與時俱進(jìn)，科學(xué)合理選擇招投標(biāo)方式，在條件具備的情況下由委托招標(biāo)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽孕姓袠?biāo)，加強(qiáng)對招投標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要節(jié)點控制，試行資格審查設(shè)置條件、定標(biāo)辦法等新舉措；根據(jù)項目特點，選擇合適的年度合同、“雙信封”、“交鑰匙工程”等招標(biāo)新方法；建立合格供應(yīng)商庫、品牌庫制度，確保好中選優(yōu)；逐步推行新開工項目實行公章備案、項目經(jīng)理簽字留存制度，杜絕項目經(jīng)理掛靠等現(xiàn)象。
二是開拓思路促轉(zhuǎn)型，尋求新的利潤增長點。進(jìn)一步加強(qiáng)園區(qū)公舍項目管理力度，加強(qiáng)對消防、治安、食品、衛(wèi)生等方面的預(yù)案管理，對重點部位、重要節(jié)點要責(zé)任明確，措施到位，確保無重大責(zé)任事故。確保到2012年底，整個項目入住人數(shù)達(dá)12000人，完成營收488萬元。根據(jù)國際名車廣場項目特點，找準(zhǔn)定位和切入點，不斷豐富招商形式和策略，進(jìn)一步擴(kuò)大信息源，努力開拓新的客戶資源。爭取年內(nèi)完成6個，累計10個4S店地塊使用權(quán)掛牌出讓，8個品牌4S店入駐開工建設(shè)。加大對創(chuàng)業(yè)園項目開發(fā)建設(shè)力度，計劃2012年底建成10000m2，其中，可供使用商業(yè)面積8500m2。要盡快啟動招商工作，早日儲備項目源，開展實質(zhì)性招商工作，確保項目早日實現(xiàn)營收，為公司培育新的利潤增長點。
三是強(qiáng)基固本、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提升整體實力。密切關(guān)注融資政策變化，積極籌措資金，保障工程項目所需資金；加強(qiáng)預(yù)算管理，完成董事會下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。完善制度建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)管理體系，重點完善工程管理、績效考核管理、投資管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面制度的建設(shè)，優(yōu)化已出臺執(zhí)行的其他各項管理制度；繼續(xù)推進(jìn)檔案信息化建設(shè)，做好綜合檔案再升級準(zhǔn)備。加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力，努力打造一支想干事、肯干事、敢干事、會干事、干成事的干部隊伍，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。開展企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，定期舉辦各類社區(qū)文化活動，確保月均1次，全年不少于12次。加強(qiáng)公司黨建，力促企業(yè)發(fā)展。重點加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部榜樣表率作用，真正做到在標(biāo)準(zhǔn)上高于一般員工，在要求上嚴(yán)于一般員工，在行動上先于一般員工，在業(yè)績上優(yōu)于一般員工。
顧玉坤副市長作了重要講話，充分肯定開發(fā)公司2011年所取得的成績。他指出，公司要在提升公司品牌、員工素質(zhì)上下功夫，逐步實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略目標(biāo)，提升自主經(jīng)營能力。并勉勵大家多學(xué)習(xí)、多做事，不斷提升業(yè)務(wù)能力，懂得感恩、謹(jǐn)慎、低調(diào)，為公司早日實現(xiàn)公司發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。
會上，有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志作了表態(tài)發(fā)言，吳穎同志作《公司2011年度財務(wù)報告》，丁峻松同志宣讀民主推薦后備干部相關(guān)要求，以無記名投票方式進(jìn)行了后備干部民主推薦。