4月15日下午，城發(fā)公司召開(kāi)2024年4月工程條線專(zhuān)題會(huì)，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李蘭霞出席并主持會(huì)議，總經(jīng)理助理張?bào)K及合約造價(jià)部、房建工程部全體人員參加會(huì)議。

　　會(huì)議就部門(mén)管理建設(shè)方面及近期工作進(jìn)行情況展開(kāi)深入探討及匯報(bào)，首先房建工程部負(fù)責(zé)人及部門(mén)員工依次向董事長(zhǎng)匯報(bào)近期工作及個(gè)人對(duì)部門(mén)管理方面的一些建設(shè)性想法，總經(jīng)理助理張?bào)K對(duì)分管領(lǐng)域提出詳細(xì)的注意事項(xiàng)，董事長(zhǎng)李蘭霞做總結(jié)并提出具體工作要求。

　　首先，李蘭霞充分肯定房建工程部近期工作的成績(jī)，她表示公司管理層對(duì)房建工程部充分認(rèn)可，房建項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)多、工序復(fù)雜、任務(wù)重，希望房建工程部每個(gè)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)及工作要正確認(rèn)識(shí)，提高綜合管理能力。
 

　　其次，李蘭霞提出，工程管理設(shè)計(jì)是龍頭，所有專(zhuān)業(yè)要提前梳理好，要舉一反三，吸取以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，將問(wèn)題提前規(guī)避在新的項(xiàng)目上;設(shè)計(jì)階段要全員參與進(jìn)去，要與設(shè)計(jì)單位充分展開(kāi)交流并討論，設(shè)計(jì)單位要提前向工程管理人員進(jìn)行圖紙交底及講解。

　　最后，李蘭霞強(qiáng)調(diào)，工程管理一定要有嚴(yán)格的管理措施，對(duì)于第三方的管理，如監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等單位要密切加強(qiáng)，要向標(biāo)準(zhǔn)化管理方向靠近;人才梯隊(duì)建設(shè)是部門(mén)總重點(diǎn)關(guān)注方向，房建工程部每個(gè)人要做好本職工作后再提高專(zhuān)業(yè)及管理能力，同時(shí)要做好隨時(shí)能夠接手重大及應(yīng)急項(xiàng)目的能力。
 

　　(撰稿：張淮杰;攝像：陳紅)